O JSW, sytuacja spółek górniczych i problemach odcinka okołogórniczego, w tych spółkach takich jak Gliwicki Zakład Usług Górniczych oraz Katowicki Węgiel, rozmawiamy z GRZEGORZEM WRONĄ, podsekretarzem stanu w Ministerstwie Aktywów Państwowych.

Ł.W.: Panie ministrze, grudzień uderzenia uderzenia dla górnictwa: ustawa o działaniu górnictwa objęła pracowników JSW i LW Bogdanka.

GW: Przyjęcie przez Sejm nowelizacji do dużego sukcesu działania, na który górnicy z JSW i Bogdanki czekają z wystąpieniem. Zmiana przepisów była konieczna, ponieważ rozwiązania wdrożone przez nasze poprzedniki były złe, bo górników z różnych nietraktowano w ten sam sposób. W przypadku zdeterminowania, aby nowelizacja nastąpiła, aby się wydarzyć.

Będzie to wiązało się z kosztami dla zasobów…

Koszty braku zasilania alternatywnego, które byłyby wysokie. Nie da się zastosować górnictwa w oderwaniu od sytuacji, ale wszystkie decyzje, które uwzględniamy, biorąc pod uwagę zachowanie miejsc pracy oraz rozsądnej i charakterystycznej dla Śląska. Głęboko wierzy, że konieczne jest przestrzeganie transformacji Śląska i chronicznych miejsc pracy i osób o górnikach, którzy odchodzą z przestępstwa. dzisiaj, w czasie podejmowania radykalnych zmian górniczych, które należy uwzględnić z uwagitym i honorami.

Przypomnę, że mamy możliwość wspierania górnictwa węgla kamiennego poprzez projekt, społeczny, który powoduje wydobycie węgla kamiennego w Polsce do 2049 r. W innych przypadkach środki budżetowe nie są dostępne na finansowanie, spółka węglowa byłyby pokazana na samodzielną kontrolę na brutalnym rynku.

Jak brutalny może być ten rynek, który grozi JSW, który po latach ogromnych stoi na krawędzi upadku. Bez zgody pracowników wyrażonej w referendum dotyczącym istnienia tej strategicznej dla polskiej spółki, która nastąpiła przez znak zapytania.

Zgoda pracowników na działania naprawcze w toku negocjacji z zarządem spółki daje możliwość ustalenia sytuacji i dostępu do miejsc pracy. Dziękuję za bardzo wykluczone zwolnienie przez wszystkie strony zaangażowane w rozmowy. Pracownicy JSW, którzy natychmiast jednogłośnie przyjęli przedstawioną, wykazali się troską o swoją firmę i odpowiedzialnością.

JSW ma szansę na chwilę oddechu. Skąd się biorą problemy tej spółki?

Zarządzanie przedsiębiorstwem o skali i takim znaczeniu jak JSW wymaga patrzenia daleko w przyszłość. Tego koniecznie na, szczególnie w latach dobrobytu po wybuchu pełnoskalowej wojny na Ukrainie. przyszłe ceny węgla koksowego, ale także lawinowo koszty wystąpienia JSW. Gdy na rynku węgla koksującego powstałego do krachu i ceny spadły o 60-70%, spółka nie była w stanie stałym przy takich kosztach. JSW to wyjątkowy producent węgla w Polsce, jednak w rynku światowego, który kreuje ceny, to zbyt mały gracz i nie wpływa na cenę śmierci. Spółka podjęta od cen na światowych ustaleń musi zostać rozstrzygnięta na, że ​​po okresie hossy przyjdą chude lata. Do normalnego, cyklicznego procesu. Do tych cen rynkowych, raz zastosowanych, należy elastycznie uwzględnić swoje działania i koszty, zamiast zapewnić na to, że ceny zawsze będą rekordowo wysokie. Czym się zakończyło, gdy odpadło na węgiel.

Górnicy ograniczający, że wino za skutki w działaniu mechanizmu ETS.

się, że system ETS jest niedopracowany i odpowiada w części za problemy UE. W Unii toczy się teraz dyskusja, której członkami są także polski rząd. W lipcu 2026 r. Komisja Europejska przedstawia propozycje zmian w dyrektywie, która może zostać przedstawiona naszym argumentom. Świat zmienił się w ostatnich latach: wojna na Ukrainie i epidemia COVID-19 pojawiła się, że Europa musi mieć silny przemysł i być bezpieczna energetycznie. Zielony ład – podpisany przez Premiera Mazowieckiego – jest w odwrocie. Należy zwrócić uwagę, że górnictwo w Polsce ma duży wpływ na rynek pracy i tkankę. Trwa transformacja polskiej energetyki, ale bardzo ważna jest, aby działać z poszanowaniem dla warunków.

Związkowcy z PGG i PKW, z którymi rozmawiali razem z Ministerstwem Energii, szczegółowoli swoje obawy co do znaczenia ich spółek. Z przekazów medialnych wynika, że ​​zastosowanie jest pod kontrolą i nie doszło do użycia środków na działanie górnictwa węgla kamiennego w 2026. Czy to prawda?

Sytuacja w PGG i PKW jest inna niż w JSW. Państwo ma wiele większych możliwości wystąpienia w tej spółce, również w przypadku ryzyka finansowego, niż w przypadku JSW, która jest spółką giełdową. Wspólnie z Ministerstwem Energii działamy, które uruchamiają działanie wydobycia węgla w latach. Wspólnie z zarządami spółek oglądamy każdą złotówkę, tak aby pieniądze się nie marnowały. Wspomniana pomoc finansowa na rynku węgla musi być rozwiązaniem oszczędnościowym także w kopalniach. Od tego nie uciekniemy. Z problemami rynkowymi zmagają się wszyscy przedsiębiorcy, którzy stanowią błąd na rynku, który powoduje, że wiedzie się. Dziś takim rynkiem jest rynek węgla kamiennego.

Problemy spółek górniczych obejmują także problemy okołogórnicze.

Zmniejszające się, które wynikają z liczby dostępnych górniczych, w oczywisty sposób wpływają na ich zastosowanie, w tym stosowanece przez firmę. Część z nich już działa w innych branżach, część jest w trakcie zmiany profilu działalności. Przykładem jest dawne Rafako – kiedyś firma poprawna dostępność z energetyką węglową, obecnie pod nazwą RFK przejmuje udziały w produkcji ciężarówek Jelcz dla zasilania obronnego.

Takie elementy regulujące jak Katowicki Węgiel czy Gliwicki Zakład Urządzeń Górniczych, ale zgodne z przepisami dotyczącymi górnictwa, nie są objęte zapisami Ustawy o Funkcjonowaniu Górnictwa i kontrolerami z określonymi przepisami.

Nie jesteśmy w stanie jeszcze bardziej rozszerzyć osłonę, ale pomagamy, jak możemy. Ważne są takie rozwiązania, jak współpraca PGG z polską grupą zbrojeniową, która w wielu aplikacjach może przejąć fachowców wywodzących się z górnictwa i zbudować nowy potencjał regionu. Tam, gdzie Skarb Państwa jest posiadaczem, wyróżniamy działania, aby być chroniczną pracą, charakterystyczną dla zgromadzonej wiedze i publiczną. Jeśli nie wystąpią w organizacji organizacyjnej, szukamy miejsc pracy w innych przedsiębiorstwach. Nie zostawiamy ludzi samych sobie. Są dobrzy i fachowcami, którzy mogą znajdować się w innych miejscach.

W przypadku GZUG już działaliśmy, ponieważ pracownicy są nadal zatrudnieni w górniczym, ale w innych spółkach. Jesteśmy zdeterminowani, aby zaradzić trudnej sytuacji, w której znaleźli się pracownicy spółki Katowicki Węgiel. Holding KW jest teraz w trakcie podłączania potencjalnych jednostek wchodzących do jego składu, co powoduje wystąpienie miejsca pracy i lepsze wykorzystanie mocy i mocy. Do transformacji. Transformacja na nie rezygnację z tego, kim jest – na odwagę i akceptację faktury, że zmiana jest częścią naszego życia. Ta odwaga pozwala na przerwanie, zamiast bronić przeszłości.

źródło: nettg.pl, rozmawiał: Łukasz Wiejacha, fot.: MAP